首頁返回文章列表
你是否有想過？
現在的職場，已經很少有人會在同一家公司工作一輩子！根據美國勞工統計局資料，美國受僱者在同一家公司的年資中位數約為 4 年；而台灣行政院主計總處的調查顯示，台灣就業者平均現職年資約為 9 年 8 個月，越年輕的世代，轉換跑道的時間更快；不同國家、產業與文化雖然有所差異，但都反映出一件事：職涯流動，已經成為現代職場的常態。
有人認為，留在同一家公司比較能累積實力，不用從零開始；也有人認為，多換幾份工作才能加快薪資躍遷與開拓視野。但真正重要的，不只是你待了多久，也不是換過多少份工作，而是：每一段經歷，最後有沒有變成你的能力。
實戰觀察
我看過不少人，每換一家公司，就重新熟悉新的流程、制度與產品，履歷看起來越來越豐富，但學到的往往只是：「這家公司怎麼做(WHAT)。」卻沒有進一步理解：「事情為什麼要這樣做？(WHY)」所以一旦環境改變，原本熟悉的方法不能直接套用，就又得重新摸索。
真正優秀的主管則不同，即使轉換部門、公司，甚至跨產業，他仍然能快速掌握問題，因為他帶走的不是單一公司的流程，而是分析問題、整合資源、帶領團隊與推動改變的能力。
核心轉折｜真正的成長，是把經歷轉化成方法
一、日本有一套學習觀念(源自日本武道與禪宗的成長哲學)，叫做「守、破、離」。
守－是先把基本功練好，理解制度、流程與專業知識。
破－是在熟悉之後開始思考：為什麼要這樣做？有沒有更好的方法？
離－則是理解原理後，能依照不同環境調整，逐漸建立自己的做事方式。
如果每天只是重複昨天的做法，即使工作很多年，也不一定代表持續成長。
有一句普遍認為是由物理學家 愛因斯坦（Albert Einstein）所說：什麼叫瘋子，就是重複做同樣的事情還期待會出現不同的結果。 Insanity: doing the same thing over and over again and expecting different results.
真正的成長，不只是把工作做完，而是每做完一次，都能整理出下一次可以運用的方法。
二、古人說：他山之石，可以攻錯。
除了自己的經驗，也要懂得向別人學習，觀察別人如何帶團隊、解決問題、進行跨部門合作，都能幫助你縮短摸索時間，但學習不是照抄，而是理解對方的方法為什麼有效，再判斷如何運用在自己的情境中。
三、想要跨部門、跨產業，還需要培養敏感度
這裡的敏感度，是能站在別人的角度思考，業務在意客戶與業績，財務在意成本與風險，資訊部門在意系統與資料，如果你永遠只站在自己的位置思考，就很容易覺得別人不配合，真正具備跨域能力的人，會先理解：對方在意什麼？他的限制是什麼？當你能從不同角度看事情，才有機會整合不同領域的知識與資源。
回到最前面的問題
要如何成為一個可以跨部門、跨產業的人才？答案不是一直換工作，也不是永遠留在同一家公司。而是先把基本功做好，再理解事情背後的原理；從自己的經驗中反思，也從別人的做法中學習；同時培養站在不同角色思考問題的能力。如此一來，每一段經歷才不會只留在履歷上，而會逐漸變成你的判斷力、整合力與解決問題的能力。
否則，小兵換了再多工作，仍然可能只是小兵。而真正具備能力的人，即使轉換跑道，也更有機會再次成為能夠帶隊的人。
實戰觀察筆記
真正厲害的主管，不只是累積了多少經歷。
而是能把每一段經歷，都轉化成下一次解決問題的能力。