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你是否有過這種情況
你剛到新單位接任主管，還在熟悉團隊、客戶與工作節奏，卻發現前任主管雖然已經離開，影響力還留在團隊，他仍和員工聯絡，也和重要客戶互動，甚至還會評論你的做法，這時候你會很難受。因為你面對的不只是新環境，還有一個一直被拿來比較的「前任影子」。
實戰觀察
我曾經有過類似經驗，當時我到一家新的子公司擔任經理，前任經理調任後，仍持續和員工、客戶保持聯絡，甚至定期和重要客戶聚餐。那段時間，我不只要面對員工的觀望、上司的磨合，還要重新建立客戶關係。最容易出現的反應是：想討好員工、想證明自己、想立刻回應客戶的刁難。但後來我發現，越是這種時候，越不能急著反應。
核心轉折
－建立自己的節奏你真正要做的，不是擺脫前任主管的影子，而是建立自己的節奏，因為現在真正要負責的人，是你。你不用因為別人的評論，就立刻證明自己。也不用因為客戶刁難，就馬上調整立場，更不用為了取得認同，去迎合所有人，你要先把重點放回三件事。
第一，專注公司目標
公司派你到這個位置，一定有它想完成的事情。可能是穩定團隊、改善績效、整理制度，或重新建立客戶關係，所以你不要把主戰場放在「誰比較受歡迎」，真正該問的是：這個位置現在最需要我完成什麼？
第二，善用可合作的人
你不需要一開始就讓所有人都支持你，有些人還信任前任主管、有些人還在觀望，這很正常，你要先找出願意合作、能把事情做好、還沒有被嚴重影響的人，先和這些人把成果做出來，很多信任，不是靠說服建立的，而是靠結果慢慢累積的。適當的機會，你也需要讓你的主管知道你的困難，但不能太多抱怨，可以就事情上遭遇的困難告知，可能會有意想不到的幫助。
第三，保持禮貌，但守住職權
你不需要批評前任主管，那只會讓你看起來不穩，你可以尊重過去，也承認過去的做法有它的背景，但你也要清楚讓團隊知道，現在的責任在你身上、現在的方向由你承擔、現在的決策要依照公司目標往前走，禮貌不是退讓。也不是軟弱。
回到最前面的問題
當前任主管的影響還在，你該怎麼辦？答案不是急著對抗，也不是委屈迎合，而是走好自己的路，你不是來延續前任主管的影子，也不是來和他比輸贏，你就是你自己，你是公司派來承擔現在這個位置的責任。
實戰觀察筆記
前任主管留下的是影子，你要建立的是自己的節奏。